Меню

Таблица промышленное предприятие как система



Предприятие как организационная система

3.1.2 Предприятие как организационная система

Промышленное предприятие – это производственная организация, которая осуществляет свою деятельность в сфере производства товаров, оказания услуг или проведения работ.

Реализация целей и задач предприятий происходит в процессе их организации и функционирования по трем направлениям: производственное, организационно-хозяйственное и социально-экономическое.

В производственном отношении промышленное предприятие представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого строго скоординирована на принципах научной организации и управления производством.

В организационно-хозяйственном отношении предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, наделенной правами юридического лица и располагающей необходимым для производственной деятельности имуществом, собственным или переданным ему собственником в хозяйственное ведение или оперативное управление.

Социально-экономическая сторона деятельности предприятия характеризуется единством социальных и экономических интересов работников, собственников и потребителей продукции (услуг, работ).

Предприятие – производственная система. Как объект организации, предприятие выступает в качестве производственной системы, которая представляет собой совокупность элементов и связей между ними.

Промышленное предприятие следует рассматривать как сложную социально-экономическую систему, состоящую из подсистем, которые могут быть сгруппированы по различным признакам в виде:

— юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;

— набора взаимосвязанных организационных элементов;

Как целостная, например, юридическая система, объект и субъект различных взаимоотношений производственная организация выступает в качестве юридического лица, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, осуществляет имущественные права и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Как подсистема государственного (или мирового) хозяйства производственная организация может рассматриваться как представитель определенной отрасли хозяйства, типа производства, регионального или государственного уровня.

Как система со сложной внутренней структурой производственная организация может выступать в виде организационной, производственной, технической, функциональной и иного вида структур, характеризующих взаимодействие многообразных факторов и элементов организации для достижения ее целей.

Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают производство в целом, цех, участок, рабочее место.

На всех ступенях иерархии могут быть выделены функциональные подсистемы. Подсистемы процессов производства – подготовки производства, основных производственных процессов, процессов производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции, маркетинга; подсистемы, определяющие состав элементов производственного процесса – функционирования орудий труда, движения предметов труда, организации труда; интегрирующие подсистемы – формирования производственной структуры и организации планирования производства.

Чтобы соединить все многообразные элементы производственной системы предприятия в единое целое, необходимо ее организовать, то есть спроектировать, реализовать на практике и обеспечить функционирование интегральной производственной системы предприятия.

Вопросы и задания для обсуждения:

1. Что Вы понимаете под термином «организация производства»?

2. В чем особенность предприятий машиностроения?

3. Какова главная цель организации производства на предприятиях машиностроения?

4. Что Вы понимаете под производственным предприятием и в чем его отличие от других организаций?

5. Назовите ключевые факторы организации на производственном предприятии.

3.2 Планирование и организация цикла создания и освоения новой продукции и технологии

3.2.1 Сущность и содержание цикла создания и освоения новой продукции

В условиях присущей рыночному хозяйству конкуренции товаров и хозяйственных единиц предприятия, особенно высокотехнологичные, обновляют выпускаемую продукцию и совершенствуют способы ее производства. Такой вид деятельности выделился организационно и носит название цикл создания и освоения новых товаров – СОНТ. Его часто называют цикл «наука – производство».

Система СОНТ базируется на следующих основополагающих принципах:

1. Комплексность – это необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы – от научных исследований до промышленного освоения новой продукции.

2. Специализация – это требование закрепления за каждым подразделением предприятия таких видов деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают специфике и возможностям этих подразделений.

3. Интеграция – это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

4. Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий.

5. Непрерывность – это требование ликвидации нерациональных перерывов во времени проведения работ цикла СОНТ.

6. Пропорциональность рассматривается как требование задействовать производственные возможности всех подразделений, занятых подготовкой производства, с одинаковой интенсивностью.

7. Параллельность выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.

8. Прямоточность – это кратчайший маршрут движения технической документации и наименьший путь, проходимый новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.

Управление циклом СОНТ нацелено на качественное и своевременное, а значит скорейшее, выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов, привлечь потребителей новой продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Длительность цикла определяется продолжительностью стадий и этапов, из которых состоит система СОНТ, а также степенью (коэффициентом) параллельности их выполнения.

Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ с целью повышения качества работ и сокращения продолжительности цикла заключаются в:

1. снижении до минимума числа изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующей стадии (этапа) в последующую;

2. определении рациональной степени параллельности работ, фаз, стадий и этапов цикла;

3. обеспечении минимума затрат времени при выполнении работ: минимума потерь при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.

Решение первой задачи достигается главным образом инженерно-техническими методами, обеспечивающими качество отработки и выполнения этапов работ системы СОНТ. В результате уменьшается число переделок, а также случаев повторного выполнения уже пройденных этапов, т. е. снижается трудоемкость работ, а следовательно, и затраты на их выполнение.

Вторая задача решается планово-координационными методами. Рациональное совмещение стадий и этапов работ системы СОНТ (параллельно-последовательный или параллельный метод выполнения фаз, стадий, этапов и работ) приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов.

При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту:

1) сокращению затрат на выполнение стадий и этапов системы СОНТ;

2) получению экономического выигрыша от сокращения цикла СОНТ (дополнительное количество продукции и/или дополнительное ее качество, получаемое в результате сокращения цикла подготовки и освоения производства, без дополнительных затрат на содержание оборудования, а также без значительного увеличения условно-постоянных расходов).

Создание и освоение новой продукции (техники, технологии), отвечающей современным требованиям задача сложная и требует все новых и новых знаний и методов их материализации. Поэтому организация цикла СОНТ – это создание условий для рационального взаимодействия научных исследований, материализации новых знаний в виде новых образцов изделий, техники и технологии, а также для их тиражирования в объемах необходимых потребителям и заказчикам. Этапы цикла СОНТ включают в себя следующие комплексы работ (рис. 3.1):

1. научно-исследовательские работы (НИР);

2. опытно-конструкторские работы (ОКР);

3. рыночные испытания товаров (пробный маркетинг);

4. конструкторская подготовка производства новой продукции (КПП);

5. технологическая подготовка производства новой продукции (ТПП);

6. организационная подготовка производства новой продукции (ОПП);

7. освоение выпуска новой продукции (ОВНП) – отработку нового изделия в опытном производстве (ООП) и освоение нового изделия в промышленном производстве (ОСП).

Этапы 1 и 2 часто объединены и выполняются одним исполнителем и носят название научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), этапы 1 ‑ 2 часто называют научной подготовкой производства новой продукции, а 4 ‑ 7 – технической подготовкой производства новой продукции (ТП).

Первые две стадии охватывают работы, которые по своему содержанию непосредственно не связаны с производством. Они часто выполняются в отраслевых, вузовских НИИ, КБ и других специализированных организациях и являются первым этапом системы СОНТ.

Рисунок 3.1 Структура системы СОНТ

НИР – научно-исследовательские работы; ОКР – опытно-конструкторские работы; КПП – конструкторская подготовка производства; ТПП – технологическая подготовка производства; ОПП – организационная подготовка производства; ООП – отработка в опытном производстве; ОСП – освоение новой продукции в промышленном производстве.

Последующие четыре стадии составляют второй этап системы СОНТ. Они обеспечивают техническую подготовку производства (ТП) и выполняются проектными организациями или техническими отделами (главного конструктора и главного технолога) предприятия-изготовителя новой продукции.

Седьмая стадия непосредственно создает условия для промышленного производства нового изделия.

Условно стадии создания нового изделия, включая НИР, ОКР, КПП и частично ТПП, относятся к исходной фазе цикла СОНТ, а частично стадия ТПП и остальные стадии ОПП, ООП и ОСП относятся к заключительной фазе. Все работы цикла СОНТ и, прежде всего, стадии исходной фазы требуют широкого информационного обеспечения, то есть соответствующей информационной подготовки, а также экономической проработки. Последняя выполняется на каждой стадии цикла с различной степенью глубины в зависимости от того, насколько данная стадия влияет на эффективность изготовления нового изделия.

Стадии заключительной фазы ни в коем случае не должны быть оторваны от исходных. Тесная увязка всех стадий и фаз позволяет соединять в одну систему все подразделения, выполняющие работы по созданию и освоению выпуска нового изделия.

Исследуя работы по созданию и освоению новой техники как систему, можно целенаправленно стремиться к ее оптимизации по тому или иному выбранному критерию. Подключение к системе технической подготовки работ по НИР и ОКР во много раз усложняет задачу управления и координации системы СОНТ, и в то же время при хорошо организованном управлении и четкой координации проведения всех стадий процесс СОНТ во много раз облегчает достижение конечной цели. Одновременно с этим снижаются затраты на освоение и переход на выпуск новой продукции.

Общая картина изменения расходов на этапах создания и освоения производства новой техники приведена на рис. 3.2, где показан характер наращивания расходов, связанный с технической подготовкой (участок графика OD), а также характер снижения себестоимости изделия на стадии освоения производства (участок CF или DE).

Рисунок 3.2 Нарастание расходов и изменение себестоимости новой продукции в течение цикла СОНТ

‑ начальная себестоимость изделия;

Т ‑ время подготовки производства и освоения новой продукции.

Расходы на КПП постоянно растут до точки А, затем происходит более интенсивное наращивание расходов, связанное с большими объемами работ на стадии ТПП. Суммарные расходы на КПП и ТПП (ККПП+ТПП) на одно изделие показаны в точке В. ОПП требует еще большего прироста расходов в связи с материальным обеспечением нового производства, закупкой специального и иного технологического оборудования, перепланировкой цехов и участков, организацией транспортных систем. Завершение этапа в точке D характеризуется суммарными расходами на техническую подготовку (КТП), включая затраты на изготовление опытного образца.

Читайте также:  Как создать таблицу с пустыми первыми ячейками

В случае полного и качественного проведения ТП, в особенности организационной подготовки, освоение начинается в точке D с относительно невысокой начальной себестоимостью (). Себестоимость снижается по пологой кривой освоения (коэффициент освоения Кос), и плановая себестоимость (точка E) достигается относительно быстро. Период освоения пропорционален отрезку DE. Номер изделия, на котором условно заканчивается освоение в точке Е – Nе.

При неправильно организованном и спланированном выполнении подготовки производства имеет место преждевременное начало освоения (в точке С), когда подготовка еще полностью не завершена, оснащение и специальное оборудование готовы частично, а стадии КПП и ТПП выполнены недостаточно качественно, что ведет к периодическому внесению в чертежи, карты технологических процессов и другую документацию необходимых конструкторско-технологических изменений. В результате начальная себестоимость оказывается выше, чем . Кроме того, наблюдается скачкообразный рост себестоимости, соответствующий моментам внесения конструкторских и технологических изменений. Кривая освоения характеризуется линией К ‘ ОС. Плановая себестоимость в этом случае достигается не в точке Е, а в точке F. Период освоения растягивается, он пропорционален отрезку CF. Кроме того, как видно из рис. 3.2, себестоимость освоения продукции на протяжении всего отрезка CF была значительно выше, чем себестоимость освоения продукции на отрезке времени DE. Размер дополнительных затрат, имеющих место при освоении, показан на рис. 3.2 штриховкой.

Ускорение технического прогресса и повышение качества конструкторской и технологической документации обеспечивает снижение начальной себестоимости и сокращение цикла освоения новой продукции, что значительно повышает эффективность производства и эксплуатации новых изделий.

Источник

Таблица промышленное предприятие как система

Уровень экономической эффективности функционирования химического предприятия как системы измеряется не одним показателем, а системой их, причем каждый отражает разные стороны и функции производства. [c.283]

Предприятие — это сложная система как по числу структурных подразделений, видов хозяйственной деятельности, так и по количеству связей между ними. Целостность предприятия как системы обусловлена экономической и технической общностью производства. Предприятие может одновременно осуществлять несколько видов деятельности, например, промышленную, промышленно-строительную, аграрно-про-мышленную, научно-производственную, промышленно-торговую. Среди видов деятельности выделяют также снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную. [c.191]

Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет предприятия (то есть бюджетные показатели), такие как физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товарных остатков, производственная программа (величина и структура выпуска), себестоимость выпуска по видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр. [c.34]

В приведенной цитате конкурентоспособность предприятия есть качественная характеристика адаптивности предприятия как системы, а мера гарантии экономических интересов самого предприятия и его партнеров может рассматриваться в качестве меры живучести предприятия как системы. [c.33]

Представление предприятия как системы организационных единиц позволяет особо [c.284]

Следовательно, люди, работающие на предприятии, составляют основу предприятия как системы управления и играют решающую роль в деятельности предприятия. [c.9]

Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния от результатов работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных бизнесов. ЦФО представляют собой структурные подразделения предприятия, строящие большую часть своей деятельности на основе хозяйственных договоров с дирекцией (офисом, в который входят все не перешедшие в статус ЦФО подразделения). Между различными ЦФО и офисом происходит купля-продажа услуг и продукции по внутренним ценам. Доход ЦФО является их собственностью. Состояние взаимных финансовых расчетов отражается на внутреннем расчетном (лицевом) счете, аналогичном банковскому, т.е. при недостатке средств (отрицательном сальдо) ЦФО теряет возможность производить расходы до изменения состояния счета. [c.93]

Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема предприятия — это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов подготовка производства и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции. [c.13]

Предприятию как системе присуща и комплексность, которая и определяется его целями и задачами, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. [c.14]

Предприятие как система осуществляет свою деятельность в рамках определенной структуры. Принято различать общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, а именно цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, образующих единый хозяйственный объект. Производственная структура определяет состав и взаимные пропорции подразделений, занятых непосредственно производственной деятельностью. На крупном предприятии производственные подразделения могут дифференцироваться по характеру выполняемых функций на основные и вспомогательные, а основные, в свою очередь, на заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д. [c.337]

Рис. 14.1. Финансы предприятия как система отношений Рис. 14.1. Финансы предприятия как система отношений

Управление предприятием как система охватывает все структурные подразделения и состоит из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд, — управляемой и управляющей систем. Управляемая система, как объект управления, это совокупность производственных фондов предприятия, людей, цехов и других подразделений, обеспечивающих производство и его совершенствование. Управляющая система как субъект управления это совокупность органов управления, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. [c.24]

СУЩЕСТВЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СИСТЕМЫ [c.23]

Руководители предприятия как системы не просто объединяют работников, но и заботятся о том, чтобы их деятельность соответствовала целям этой системы. Очевидно, что следует поощрять такие человеческие качества, которые способствуют достижению целей системы, и ограничивать качества, мешающие этому. [c.25]

В соответствии с целью данной книги мы упростим задачу и остановимся исключительно на содержательных вопросах организации производства на предприятии. Для определения характерных признаков и черт организации па предприятии отправным пунктом может послужить анализ предприятия как системы, о чем шла речь в предыдущей главе. Соответственно в дальнейшим мы будем рассматривать предприятие как функционирующую систему. [c.31]

Часто необходимость осуществления реорганизации вызывается недостаточными темпами технического развития предприятия. В рамках предприятия как системы не может длительное время сохраняться существенное различие в уровнях технического и организационного развития. Если выше технический уровень, то использование прогрессивной техники в относительно короткие сроки вынудит внедрение соответствующих ей методов организации производства. Если же выше уровень организации, то это само по себе явится стимулом для ускорения технического развития предприятия. [c.35]

В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы. [c.52]

В книге венгерского экономиста рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией производства на предприятии предприятие как система общая модель его организации требования к организационному развитию предприятий организация основного и обеспечивающего производств, сбыта продукции, ее совершенствования. Дается характеристика основных типов предприятий и объединений в социалистических странах в зависимости от их размеров и отраслевой принадлежности. [c.168]

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ УПРАВЛЯЕМОЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМ [c.21]

Предприятии состоит из многочисленных первичных звеньев — рабочих мест, объединенных в производственные участки, цехи, обслуживающие хозяйства. Обеспечение его функционирования — дело чрезвычайной сложности, поскольку приходится учитывать многообразные меняющиеся факторы. Эти трудности во многом преодолеваются на основе подхода к предприятию как системе управления . [c.21]

Из рассмотрения содержания понятия предприятия как системы следует, что его можно рассматривать в трех аспектах физическом (вещественном), кибернетическом (информационном) и экономическом (социальном). Именно в их единстве предприятие выступает как реальная и целостная система. [c.22]

Отличительная черта предприятия как системы — экономическая и техническая общность ее элементов. По своей производственно-экономической форме предприятие есть непосредственная кооперация труда. Усилия всех структурных подразделений предприятия направлены на создание одной и той же конечной продукции, а производимые ими изделия являются лишь частью этой продукции и предназначены для передачи последующим звеньям внутрипроизводственной кооперации с целью дальнейшей технологической обработки. Следовательно, отличительной экономической особенностью отношений, складывающихся между структурными подразделениями предприятия, а также ними и предприятием в целом, т. е. отношений, регулируемых внутренним хозрасчетом, является то, что они не опосредованы отношениями купли-продажи. Вследствие этого использование стоимостных категорий внутри предприятия носит в основном планово-учетный характер. Применение стоимостных показателей, а также наличие цен на полуфабрикаты, узлы и работы, детали не превращают продукцию цехов в товар. [c.68]

Однако единство формы внутреннего хозрасчета для предприятия как системы отнюдь не исключает использования ее разновидностей для различных групп подразделений. В связи с этим при коллективном и при арендном [c.39]

Конечно, могут быть такие ситуации, когда полное восполнение пострадавшему подразделению непроизводительного расхода материальных затрат и заработной платы за счет подразделения-виновника практически невозможно из-за величины непроизводительных расходов. Представляется, что в этом случае вопрос должен быть решен так хозрасчетная или арбитражная комиссия решает в каждом конкретном случае вопрос о том, какая величина непроизводительных расходов должна быть возмещена за счет виновного подразделения, а какая за счет соответствующего централизованного фонда предприятия (например, фонд риска, резервный фонд). Во всяком случае непроизводительные расходы, особенно в части фонда оплаты труда, пострадавшему подразделению должны быть возвращены предприятием как системой полностью. С точки зрения предприятия такая ситуация должна рассматриваться как непредвиденное отклонение, для ликвидации последствий которого и создается фонд риска. [c.59]

Рис. 1.10. Основные виды коммерческой деятельности предприятия как системы (т) Рис. 1.10. Основные виды коммерческой деятельности предприятия как системы (т)

Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей проводить исследование организации в единстве ее составных частей, неразрывно связанных с внешней средой (причем границы предприятия с внешней средой являются проницаемыми). Предприятие как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. [c.114]

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На входе предприятия как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На выходе предприятия будут только новшества как товары. [c.398]

В третьем случае инновация — это количественное или качественное целевое изменение в функционировании предприятия как системы в любой сфере его деятельности. [c.200]

Достижение функциональных целей связано в основном с обеспечением текущей деятельности предприятия, предполагая наличие относительно неизменных внешних и внутренних условий функционирования предприятия как системы. Для текущей деятельности характерны повторяемость выполняемых процессов и предсказуемость экономических параметров традиционность в постановке целей ориентация на прошлый опыт точная, избыточная информация поощрения за стабильность и экономию и т.п. [c.59]

Читайте также:  Заполните таблицу империя карла великого

Воспользуемся следующими обозначениями Р — прибыль, S— выручка, ROA — рентабельность активов, ROE— рентабельность собственного капитала, V— стоимость предприятия. Сравнение показателей проводится исходя из условия широты охвата и соответственно идентификации ими различных состояний предприятия как системы в случае использования их в качестве [c.8]

Если некоторый объект собственности как часть действующего предприятия не вносит вклад в общую прибыльность фирмы, его можно рассматривать в качестве избыточного актива и учитывать возможные альтернативные варианты его использования, включая потенциальную утилизационную стоимость. Оценка предприятия как действующего (в российской трактовке оценка стоимости действующего предприятия ),предполагает, что бизнес имеет благоприятные перспективы развития, поэтому можно ожидать сохранения предприятия как системы, а ценность целого обычно всегда больше, чем простая сумма стоимостей отдельных элементов. [c.48]

Предприятие как система и основы управления им [c.17]

Предприятию как системе присуще свойство эмерд-жентности, или целостности. Свойством эмерджентнос-ти системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. [c.15]

Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. Бесправное положение предприятия в системе народного хозяйства, настойчивое использование всего комплекса административных и экономических методов для стимулирования его экстенсивного, а не интенсивного развития, отсутствие реальной необходимости обеспечивать в процессе хозяйственной деятельности не только самофинансирование, но и самоокупаемость — все это в совокупности приводило к тому, что предприятие в лице его управляющей системы и трудовых коллективов подразделений становилось безразличным к экономической стороне процесса производства. Интерес к ней проявлялся лишь спорадически, как правило, на первом этапе проведения хозяйственных реформ или отдельных мер по совершенствованию хозяйственного механизма. [c.4]

Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния отрезуль-татое работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных [c.421]

Источник

Промышленное предприятие как система

Предприятие как организационная система

Любая система рассматривается, с одной стороны, как элемент (подсистема) системы более высокого порядка, нахо­дящийся в особом единстве с окружающей средой, а с другой — как совокупность составляющих ее элементов — подсистем, пре­бывающих во взаимной неразрывной связи.

К сложным системам относятся комплексы функ­ций и виды деятельности, осуществляемые на предприятиях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных менее сложных систем.

Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т. е. выделен­ным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно — следственных взаимоотношений и управляемых на основе получа­емой и передаваемой информации, в целях получения конечного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связан­ному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия, услуги, информация, прибыль).

Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы, врамках которых осуществляются определенные виды деятель­ности. Первичным звеном системы (подсистемы) является элемент.
Элемент — это объект, не поддающийся дальнейшему делению на части. Элементы можно рассматривать как простые системы, т. е. системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не разделяются на подсистемы. Так, при системном
анализе производственного объединения элементом может быть входящий в его состав завод, а при анализе завода таким первич­ным элементом может быть цех. Элементами могут выступать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функциями т. д.

Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей пред­приятия, а также отношений между ними.

Классификация элементов по содержанию.В этом случае выде­ляются следующие элементы: коллективы людей, машины и обо­рудование, материалы, энергия и информация. Все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматри­вать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и информацию. В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:

· социальная — комплекс отношений между людьми как орга­низационное проявление системы;

· производственно-техническая — материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;

· подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи.

Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на пред­приятии людей без материальных средств, и наоборот.

Обратим внимание на то, что производственная система изуча­ется разными науками. Так, предприятие как систему работающих на нем людей изучают экономические науки и прикладная социо­логия, техническую систему — технические науки, систему инфор­мации — теория информации и кибернетика. Комплексно во взаимосвязи всех аспектов предприятие рассматривается наукой об, организации производства, в которой исследуются сочетание его элементов и методы совершенствования предприятия как единого целого.

Классификация элементов предприятия по содержанию позво­ляет сделать следующие выводы:

в теоретических исследованиях и в практической деятель­ности необходимо обеспечить комплексность деятельности путем привлечения специалистов разного профиля;

при проектировании организации производства каждая под­система должна представлять собой законченное целое и вместе с тем быть неотъемлемой частью системы предприятия;

для оценки организационных проблем и качества их решения необходимо применять широкий спектр критериев и показателей, так как комплексность организационных решений не позволяет ограничиваться традиционными показателями себестоимости, при­были и т. д.

Классификация элементов по признакам управления и исполнения.Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи инфор­мации.

В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство требует деления управляемой системы на подсис­темы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовки производства и освоения новой продукции; производственных процессов; производственной инфраструктуры; обеспечения качества продукции; материально-технического снаб­жения; сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. К управленческой деятельности
относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специальный орган — заводоуправление предприятия.

Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подраз­делений, в которых осуществляются производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправле­ния, научно-технические подразделения и т. д.

В состав крупных предприятий (например, объединений, кон­цернов) могут входить элементы (предприятия, фирмы), которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от под­систем обычного типа их можно называть локальными подсисте­мами. Локальные подсистемы имеют ту же классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия.

Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производствен­ные процессы, процессы технического развития, реконструкции и т.д.

Основные организационно-методические выводы:

предметом организационной задачи является не предприятие в целом, а его локальные частичные системы: подразделения, процессы и их компоненты:

при решении организационных задач невозможно обеспечить полную комплексность и избежать односторонности;

если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения.

Особенности предприятия как системы. Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, его комплексность, драматизм, саморегулирование.

Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия являются народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, кото­рые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отно­шениями или обменом информацией.

Предприятию как системе присуща и комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производ­ства и управления. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, пере­ходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться в определенных пределах_как_к внут­ренним, так и внешним изменениям.

Предприятию как системе присуще свойство эмерджентноспш. Свойством эмерджентности (целостности) системы называют по­явление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Иными словами, система в целом — это нечто боль­шее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в еди­ное целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, т. е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы — предприятия.

При этом реализация принципов системности при проектирова­нии производственных систем и организации производства предпола­гает следующее:

• рассмотрение предприятия как особой самоорганизующейся системы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики;

необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;

применение целевого начала при разработке мероприятий по со­вершенствованию организации производства;

ориентацию на комплексное решение проблем экономики, тех­ники, организации производства и социальных задач коллектива;

• внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства;

• использование систем оценок, критериев и нормативов эф­фективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.

Источник

Промышленные предприятия: понятие и сущность

Промышленным предприятием называется обособленное и самостоятельное с организационной точки зрения образование со статусом юридического лица, которое производит и реализует товары, оказывает услуги, выполняет работы, являясь основным звеном рыночной экономики.

Промышленному предприятию предоставляется возможность заниматься любыми видами хозяйственной деятельности, которые разрешены законом и предписаны уставом.

Понятие промышленного предприятия

Что такое промышленное предприятие? Это организация, производящая продукцию. Чаще всего представляет собой точечный объект: комбинат, завод или фабрику.

Это самостоятельный субъект, созданный в целях удовлетворения общественных потребностей и получающий прибыль.

Промышленное предприятие представляет собой сложную структуру, вся деятельность которой сконцентрирована на производстве новой продукции.

Читайте также:  Таблица с чертежными обозначениями

Производство при этом бывает:

  • основным (продукция на продажу);
  • вспомогательным (ремонт, транспорт, инструмент);
  • подсобным (тара, упаковка);
  • побочным (утилизация отходов);
  • экспериментальным (создание образцов).

Промышленное, как и любое предприятие, имеет собственный баланс, имущество, банковские счета, печать, используемые в процессе коммерческой деятельности.

Государственная поддержка промышленных предприятий осуществляется путем субсидирования части затрат на кредиты, применения льготных процентных ставок.

Нередко промышленным предприятиям частично возмещаются затраты на закупку программного обеспечения.

Управление промышленным предприятием реализуется через аппарат управления, планирующий, регулирующий и контролирующий все этапы производства.

Признаки промышленного предприятия

Промышленное предприятие обладает признаками, которые, с одной стороны, «роднят» его со всеми прочими предприятиями, с другой – позволяют подчеркнуть специфичность этого института.

Их можно перечислить в виде следующего списка (перечня).

[1]. Организационное единство, наличие коллектива, объединенного трудовой деятельностью, имеющего структуру управления.

[2]. Наличие средств производства, представленных в комплексе, обладающих особенностями данного предприятия и соответствующих конкретной технологии. Экономические ресурсы объединены для целей получения прибыли.

[3]. Наличие собственного имущества, используемого в целях предприятия.

[4]. Предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам.

[5]. Предприятию свойственны прямые административные формы управления, основанные на подчинении руководителю.

[6]. Промышленное предприятие осуществляет хозяйственный оборот от своего имени.

[7]. Наличие экономической самостоятельности в оперативном хозяйствовании при осуществлении сделок, операций, получении прибыли и возникновении убытков. Предприятие развивает производство за счет прибыли.

[8]. Выпуск индивидуально определенного вида (сорта, типа) продукции.

Политика промышленного предприятия

Элементы повышения эффективности промышленных предприятий весьма многообразны:

  • управленческий учет как основа эффективности производства;
  • повышение конкурентоспособности продукции — как ценовой, так и по соответствию стандартам качества;
  • формирование и претворение в жизнь индивидуальной политики промышленного предприятия.

Что собой представляет политика промышленного предприятия? Это совокупность принципов и правил, в соответствии с которыми промышленное предприятие планирует решать стоящие перед ним тактические и стратегические задачи.

Общая политика промышленного предприятия обычно распадается на ряд составляющих:

  • экономическую политику промышленного предприятия,
  • учетную,
  • ассортиментную,
  • коммуникационную,
  • товарную,
  • экологическую,
  • сбытовую,
  • инвестиционную,
  • дивидендную политику и ряд прочих.

По каждому направлению должны формулироваться правила на ближайшую перспективу.

К примеру, при определении ассортиментной политики промышленного предприятия придется учитывать особенности формирования ассортимента в узкой производственной сфере, на основе анализа которых продумывать меры по увеличению эффективности.

Сбытовая политика промышленного предприятия включает:

  • возможность представить продукцию на различных рынках товаров;
  • работу с посредниками или без таковых;
  • договоры по поставкам и их стабильность;
  • вопросы вывоза партий продукции;
  • контакты с потребителем;
  • цены;
  • контроль над операциями.

Политика предприятия включает технологии планирования и стратегии, формирование планов мероприятий по повышению эффективности производства.

Классификация промышленных предприятий

Предприятия можно классифицировать по нескольким признакам.

По назначению выпускаемой продукции выделяют промышленные предприятия, специализирующиеся на выпуске (1) средств производства или (2) предметов потребления.

Классификация по особенностям применяемой технологии предполагает разделение на промышленные предприятия с (1) непрерывным производственным циклом и (2) дискретным производственным циклом.

Выделяют также (1) мелкие (в том числе – микропредприятия), (2) средние и (3) крупные промышленные предприятия (в основе деления – среднесписочная численность работников).

По типу специализации выделяют (1) специализированные, (2) с разнообразным ассортиментом и (3) комбинированные по специализации промышленные предприятия.

Выделяют также промышленные предприятия с (1) единичным, (2) серийным, (3) массовым и/или (4) опытным процессом производства.

Группировка промышленных предприятий по формам собственности подразумевает выделение (1) частных, (2) коллективных, (3) государственных, (4) муниципальных предприятий.

В зависимости от степени участия в деятельности промышленного предприятия иностранного капитала в предпринимательской среде принято выделять (1) иностранные (уставный фонд целиком сформирован иностранным инвестором) или (2) совместные промышленные предприятия (частичное формирование уставного фонда за счет иностранных капиталовложений).

Общая структура промышленного предприятия

Структура объединяет отдельные элементы в систему со связями — единый хозяйственный объект. Производственные и промышленные предприятия характеризуются структурой, в которую входят:

  • сугубо производственные подразделения;
  • службы хозяйства;
  • управленческие подразделения;
  • обслуживание, в том числе жилье, больницы.

Требования к общей структуре:

  • рациональность, влияющая на финансовые показатели;
  • качество,
  • производительность,
  • эффективность.

Подразделения состоят из цехов и лабораторий. Имеется единое руководство, коллектив, учет и планирование развития.

Общее вспомогательное хозяйство объединяет предприятие в единое целое на его территории. Ограждение промышленных предприятий — залог сохранности продукции и имущества.

Рассказ о промышленном предприятии в плане его общей структуры включает описание взаимодействия между ее частями. Учитываются размеры площадей, численность работающих, мощность.

Склады промышленных предприятий решают следующие задачи:

  • транспортно-складские работы;
  • прием грузов, их обработка и сортировка;
  • хранение;
  • контроль и учет;
  • обеспечение производства материалами и комплектующими;
  • выдача отгрузочной документации.

Теплоснабжение промышленных предприятий связано со всеми другими звеньями, подразделениями, выполняя функцию обогрева.

Производственная структура промышленного предприятия

Понятие производственной структуры промышленного предприятия включает участки, цеха, службы и взаимодействие этих составляющих. Рабочие места, участки, цеха — главные элементы.

На производственную структуру влияют:

  • вид продукции;
  • масштаб производства;
  • кооперирование и его уровень.

Цеха — главные подразделения промышленной структуры предприятия. В них «рождается» продукция и реализуются все мыслимые стадии производства.

Цеха разделяются на:

  • основные, где сырье превращается продукцию;
  • вспомогательные — удовлетворяют внутренние потребности, создают условия для производства (ремонт, энергетика, инструменты);
  • обслуживающие — склад, транспорт, упаковка;
  • побочные — для переработки отходов.

Между работниками предусмотрено разделение труда. Подобная кооперация решает проблемы совершенствования мастерства, применения специализированного оборудования, эффективности, производительности.

Пути усовершенствования производственной структуры следующие.

  1. Укрупнение цехов или предприятия.
  2. Поиск более совершенных принципов построения структуры, включая проектирование и строительство новых промышленных предприятий.
  3. Рационализация соотношения между основными и прочими цехами.
  4. Усовершенствование планировки, в том числе реконструкция промышленных предприятий.
  5. Развитие кооперирования и специализации.
  6. Стандартизация, унификация.
  7. Приватизация промышленных предприятий (переводит их из государственной собственности в частную).

Объединения промышленных предприятий

В условиях жесткой конкурентной борьбы малые предприятия вынуждены объединяться в поисках более эффективных форм производственной деятельности.

Благодаря объединению капиталов удается снизить издержки производства и рекламные расходы, закупать ресурсы на более выгодных условиях, сделать управление более квалифицированным.

Юридические лица объединяются для защиты общих интересов и совместной координации деятельности. Можно перечислить следующие виды объединений.

[1]. Ассоциация промышленных предприятий — добровольный союз, предусматривающий возможность вступления членов в другие объединения.

[2]. Конгломерат — объединение отраслей производства различных товаров.

[3]. Консорциум — временное объединение для решения задач, выполнения программ и проектов.

[4]. Финансово-промышленная группа — объединение предприятий для взаимодействия, соединивших активы либо действующих как основные и дочерние.

[5]. Холдинги владеют пакетами акций других компаний с целью контроля.

[6]. Синдикат появляется в результате объединения предприятий, специализирующихся на выпуске одинаковой продукции.

[7]. Трест — слияние предприятий разных владельцев в комплекс, предусматривающее потерю их самостоятельности.

[8]. Картель— объединяет фирмы одной отрасли при заключении ими соглашения по совместной деятельности.

Каждое объединение промышленных предприятий отличается от других целью и степенью самостоятельности.

Автоматизация промышленных предприятий

Автоматизация промышленных предприятий состоит из ряда этапов.

[1]. Применение полуавтоматов, предусматривающих участие рабочего персонала в возобновлении цикла, контроле, наладке.

[2]. Автоматические линии по изготовлению продукции без участия человека, который лишь управляет процессом и осуществляет наладку.

[3]. Создание автоматизированных участков и цехов с применением электронной и вычислительной техники.

[4]. Программное управление работой станков по чертежам при многократном повышении производительности и снижением трудоемкости наладки оборудования.

Инновационная деятельность промышленного предприятия направлена на модернизацию производства, научную деятельность по созданию собственных разработок и создание экспериментальной базы.

Все это помогает увеличить прибыль и обновить производственный процесс. Предприятие остается в выигрыше по причине уменьшения требуемых при производстве площадей и затрат на оснащение.

Озеленение промышленных предприятий

Основные цели озеленения предприятий — создание зон отдыха и дополнительной защиты персонала от воздействия вредных производственных факторов.

На этапе проектирования промышленного предприятия должны четко обозначаться участки озеленения. Чем выше опасность производства, тем значительнее масштаб озеленения.

Рекомендуемый показатель по насаждениям – не ниже 20 % площадей территорий. Объемы озеленения промышленных предприятий могут быть снижены до 10 % их территории в случае плотной застройки и высокой концентрации производственных объектов.

Зоны с зелеными насаждениями создаются для благоустройства. Они включают аллеи, цветники, сады и другие виды участков.

Озеленение территории предприятия и близлежащих улиц точечно решает ряд санитарно-гигиенических и социальных задач:

  • защиты работников и населения от вредных газовых смесей;
  • уменьшения количества пыли;
  • создания рекреационных зон;
  • приведения внешнего облика промышленного предприятия в соответствие с градостроительными архитектурными решениями;
  • защиты от климатических воздействий — ветра, палящего солнца;
  • разделения потоков людей и транспорта.

Обязательному озеленению подлежат:

  • пространства перед входом;
  • зоны около административных зданий;
  • места отдыха;
  • дороги внутри предприятия;
  • свободные площади возле складских и вспомогательных зданий;
  • места для защитных посадок.

Существуют правила размещения видов зеленых насаждений, имеющие целью исключить их расположение, которое может помешать производственному процессу.

Промышленные предприятия и их воздействие на природу должны подчиняться закону компенсации вреда. Озеленяя дороги, завод защищает прилегающие территории от пыли, газов, ослабляет шум.

Между городом и предприятиями также должны быть зеленые защитные зоны с растениями, соответствующими характеру загрязнения.

Технологии в сфере озеленения промышленных предприятий постоянно совершенствуется. Озеленение территории предприятия – обязательный элемент современного промышленного производства.

Чрезвычайные ситуации на промышленных предприятиях и их ликвидация

Технический прогресс не только увеличивает производительность труда, повышает благосостояние, но и создает риск технических аварий.

Причиной взрывов на промышленных предприятиях может быть:

  • утечка взрывоопасных веществ;
  • нарушение техники безопасности;
  • несоответствие параметров температур и давлений;
  • несвоевременный ремонт;
  • отсутствие средств удаления взрывоопасных газов;
  • отсутствие приборов измерения концентрации опасных веществ.

Предупредить чрезвычайные ситуации на промышленном предприятии можно за счет внедрения систем безопасности на всех участках и этапах производственного цикла.

Котельные установки и прочие вспомогательные агрегаты промышленных предприятий должны отличаться надежностью по конструкции, режиму эксплуатации и правильному обслуживанию.

Уборка промышленных предприятий, помимо сугубо санитарных и гигиенический целей, предусматривает устранение факторов риска аварии, деактивацию взрывоопасных веществ и смесей.

Система воздухоснабжения промышленного предприятия не должна опираться на технологии полувековой давности; требуется регулярная замена изношенного оборудования современными высокотехнологичными системами.

Вентиляция на промышленных предприятиях имеет особенности, заключающиеся не только в поддержании температуры микроклимата, но и обеспечении допустимой концентрации пыли, влажности, аэрозолей.

Ликвидация аварий предусматривает систему пожаротушения, а также предупреждения опасности возгорания, применения средств индивидуальной и коллективной защиты, предупреждения людей о рисках.

Видео о промышленных предприятиях:

Источник

Adblock
detector