Меню

Менеджер предприниматель бизнесмен таблица



Разница между менеджером и предпринимателем

Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

  • Место в компании
  • Организационная структура
  • Стратегическая ориентация
  • Подход к работе
  • Выводы TheDifference.ru

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Место в компании

Предприниматель:

  • на юридической основе является собственником бизнеса;
  • владеет всеми доходами компании;
  • управляет делом в полном объеме;
  • не обязан принимать непосредственное участие в работе;
  • может не иметь специального образования;
  • имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

Менеджер:

  • имеет статус наемного работника;
  • работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
  • может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
  • является ключевым звеном эффективной работы;
  • обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
  • в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

к содержанию ↑

Организационная структура

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая ориентация

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.

Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.

В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.

Источник

Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО » Инсофт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 15:47, курсовая работа

Краткое описание

Целью моей курсовой работы является : узнать в чем сходство и отличие задач менеджера, предпринимателя и бизнесмена
Предприниматель, менеджер и бизнесмен – в чем сходство и отличие их задач? Эти вопросы мы рассмотрим в данной работе.
В задачи курсовой работы входит:
Дать определение:
-предприниматель;
— менеджер;
-бизнесмен.
провести сравнение понятий предприниматель, менеджер и бизнесмен
сделать анализ деятельности предприятия
курсовая состоит из введения, двух основных глав, заключения и использованных источников

Содержание работы
Содержимое работы — 1 файл

Документ Microsoft Office Word (2).docx

Итак, предприниматель, бизнесмен и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

Читайте также:  Таблица для фонда капитального ремонта

Бизнесмен — Это человек с капиталом, приобретенным на настоящем, нужном всем деле; который живет хорошо сам и дает жить другим. Чем больше его доходы, тем значительнее налоговые отчисления, тем богаче наша казна и мы с вами

В работе предпринимателя, менеджера и бизнесмена есть общие черты: они преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Менеджер рискует своей должностью, предприниматель – своей деятельностью, бизнесмен – собственным или заёмным капиталом.

Различия между предпринимателями, менеджерами и бизнесменами очевидны. Предприниматель нацелен на поиск новых возможностей, на оперативное принятие решений. Он не может позволить себе бесконечно цепляться за идею, которая не сумела доказать свою жизнеспособность. Менеджер — напротив, неохотно берется за новое дело, но если решение принято — не сворачивает с избранного пути. Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов.

Аналогичная разница наблюдается и относительно формы привлечения (приобретение) ресурсов. Поскольку заработная плата менеджера зависит от реальных средств, он заинтересован в накоплении фондов, избегает аренды и других форм временного привлечения ресурсов.

Для предпринимателя же ситуация — прямо противоположная: пожизненный нехватка денег, нежелание использовать оборудование, которое может пережить идею, потребность проявлять гибкость и идти на риск заставляют его широко пользоваться арендой или прибегать к другим формам временного привлечения ресурсов. Менеджер имеет дело, как правило, с организационной структурой, которая сложилась, имеет иерархическую природу, требует четкого распределения полномочий и ответственности. Предприниматель предпочитает горизонтальной структуре, основанной на формальных связях

2.2 Анализ ООО » Инсофт»

Общие сведения об ООО «Инсофт»

ООО «Инсофт» занимается изготовлением оригинал-макетов для печатной продукции, изготовлением печатной продукции по данным макетам и рассылкой ее по организациям-заказчикам. В случае крупного заказа предприятие осуществляет только изготовление макета и рассылку продукции, а изготовление самой продукции производится по договорам различными типографиями. ООО «Инсофт» производит следующую печатную продукцию: различные буклеты, бланки, сборники, книги и проч.

Средняя численность работников за 1999 г. на предприятии составляет 14 человек, а за 2000 г. — 15 человек.

Главной особенностью ООО «Инсофт» является то, что предприятие выполняется работу только по предварительным заказам. Часть заказов предприятие получает от постоянных заказчиков, а часть – на периодически проводимых для аналогичных фирм тендерах.

ООО «Инсофт» относится к малому предприятию на критериях, установленных Федеральным законом от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Уставный капитал акционерного общества полностью состоит из взносов учредителей-частных лиц.

Для малого бизнеса характерна диверсификация капитала не только в целях получения прибыли, но и для обеспечения его сохранности (гарантии от риска по другим видам деятельности). В итоге в сферу деятельности половины предприятий малого бизнеса входит торговля как дополнительный источник прибыли и средств ускорения оборачиваемости капитала. При этом предприятие в качестве основного сохраняют другой профиль работы.

Анализ финансового положения предприятия

Оценка укрупненной структуры баланса

Источник

Менеджеры и предприниматели – ключевые фигуры рыночной экономики

date image2015-04-12
views image6840

facebook icon vkontakte icon twitter icon odnoklasniki icon

Приступая к изучению второго вопроса, студент должен усвоить, что одной из центральных фигур современного менеджмента является менеджер. В настоящее время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляется как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Подобное «соседство» понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, отсюда следует, что необходимо выяснить «кто есть кто».

Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Соответственно, бизнесмен – это собственник оборотного капитала, который приносит прибыль. Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Предприниматель – это человек, который начинает свое дело, осуществляет бизнес, реализует определенные нововведения и вкладывает свой капитал в новое дело, берет на себя определенный риск. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в состав его правления или попечительный совет.

Читайте также:  Между таблицами могут существовать следующие типы связей

Различие между бизнесом и предпринимательством заключается в том, что предпринимательство всегда сопряжено с новизной. Эта новизна может заключаться как в том, что занимаются новым объектом (товар, услуга), так и с продвижением новых методов управления. Новизна, в свою очередь, сопряжена с риском. таким образом, новизна и риск – два отличающих момента предпринимательства.

При возрастании масштабов производства, организации филиалов, выходе на международные рынки собственного труда предпринимателя недостаточно. В этом случае на рынке труда появляется профессиональный менеджер.

Конечно, предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса. Многие средние и все крупные предприятия, как правило, управляются наемными профессиональными менеджерами.

Менеджер – это должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях.

Менеджер – управленец рыночной ориентации, активно внедряющий эффективные идеи хозяйствования, нововведения и достижения научно-технического прогресса, учитывает изменения в международных отношениях, своевременно влияет на конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производственно-хозяйственную деятельность с учетом требований рынка.

В качестве отличительных особенностей менеджера от других специальностей являются пять базовых видов деятельности:

1. Менеджер устанавливает цели. Он формирует систему целей и определяет средства и способы их достижения.

2. Менеджер организует процессы. Он определяет ситуации, формирует содержание и состав элементов процесса управления. Организует группы людей и обеспечивает их взаимодействие в процессе достижения требуемого результата.

3. Менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Эффективным современный труд может быть при четком взаимодействии членов группы и их соответствующей мотивации. Следовательно, менеджер должен уметь использовать соответствующие методы и специфические приемы воздействия на людей.

4. Менеджер устанавливает показатели измерений. Менеджер определяет систему критериев и единиц измерения индивидуального и совместного труда. Он вырабатывает такие показатели, которые позволяют оценить работу каждого участника процесса, и в то же врем сфокусировать их на работе всей организации.

5. Менеджер способствует росту людей, включая себя самого. Работа менеджера ежедневно протекает в постоянно меняющейся среде. Для того, чтобы организация функционировала эффективно в условиях новой изменяющейся среды, менеджер постоянно должен стимулировать профессиональный рост подчиненных и себя самого. Следовательно, менеджер должен обладать качествами предпринимателя и быть предприимчивым.

Управленческая деятельность может быть описана в рамках исполнения руководителем десяти основных ролей. Роль – это набор представлений о поведении менеджера (таблица 1.1).

Таблица 1.1 –Десять руководящих ролей Г.Минцберга

Блоки ролей Роль Характер деятельности согласно роли
Межличностные роли (управление людьми) Главный руководитель Проведение церемониальных и символических мероприятий, встречи гостей, подписание юридических документов
Лидер Руководство и мотивация подчиненных; обучение, консультации и коммуникации с работниками
Связующее звено Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами; почта, телефонные разговоры, встречи
Информационные роли (управление информацией) Наблюдатель (принимает информацию) Поиск и получение информации, просмотр периодической печати и отчетов, личные контакты, участие в заседаниях.
Распространитель информации Передача информации другим членам организации, рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки
Оратор (представитель) Информирование внешних субъектов, речи, отчеты, участие в заседаниях
Роди, связанные с принятием решений (управление действиями) Предприниматель Инициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников, разработка стратегии
«Пожарный» (лицо, ликвидирующее недостатки) Урегулирование споров и иных проблем; разрешение конфликтов между подчиненными, адаптация к кризисам во внешней среде
Распределитель ресурсов Решения о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов
Участник переговоров Представление интересов отделов, участие в переговорах о контрактах, зарплате, закупках

Предприниматель – человек, который готов идти на риск, нововведения, новаторство, изменения в организации; регулирует процесс создания нового; несет финансовую, моральную и социальную ответственность; получает денежные доходы; развивает собственное дела на основе вложения дополнительных финансовых средств и привлечения материальных ценностей.

Кардинальное отличие между предпринимателем и менеджером состоит в том, что предприниматель генерирует идею, реализовывает ее за собственные или заемные средства и нанимает менеджера для руководящей работы, который осуществляет управление созданной предпринимателем организации.

Таблица 1.2 –Отличия между менеджером и предпринимателем

Признаки Характерные особенности
Менеджер Предприниматель
Формальный статус Является наемной рабочей силой, привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности Начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли собственника, инвестора, который использует свои или привлеченные средства и другие ресурсы
Производственно-хозяйственная ориентация Ориентированный на выполнение плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов Ориентированный на поиск новых возможностей
Осуществление задуманного Принимает решение и обеспечивает его выполнение Рискует, т.е. может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной
Привлечение ресурсов Привлекает ресурсы с целью обеспечения работы подразделений, поэтому заинтересованный в их накоплении Привлекает ресурсы для достижения определенной цели, проявляет гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и пр.
Материальные интересы Получает за свою работу заработную плату Является собственником или распорядителем ресурсов и имущества организации, берет участие в прибыли, получает дивиденды
Отношение к построению организации Использует сложившуюся организационную структуру управления, которая имеет иерархическую природу Отдает преимущество горизонтальным организационным структурам, опирающимся на неформальные связи.
Читайте также:  Создание полей форм для таблиц

Поскольку все предприниматели берут активное участие в формировании целей предприятия и управляют им, их можно считать менеджерами.

Таким образом, менеджера от предпринимателя отличает способность и умение эффективно управлять организацией, выполняя все функции управления. Поэтому в последнее время все чаще употребляется термин предпринимательское управление. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и осознанно идет на риск, добиваясь изменений и совершенствования своей организации. Руководители должны думать и действовать как предприниматели. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать из-за новых идей, предпринимательская способность организации серьезно ограничивается.

Выделяется две группы требований к профессиональной компетенции менеджеров:

Первую группу требований составляют обязательные знания и умения (искусство) выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:

– умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

– информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию и услуги и т.д.;

– знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

– способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

– умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, ее законов, принципов, методов, средств работы с информацией. Такой процесс обучения носит непрерывный характер.

Вторая группа требований к профессиональной компетенции менеджеров связана с их способностью работать с людьми, управлять ими и управлять самими собой:

– высокое чувство долга и преданность делу;

– честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

– умение четко выражать свои мысли и убеждать;

– уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

– способность критически оценивать собственную деятельность.

Современный менеджер должен обладать способностью быть разным в различных условиях, чтобы соответствовать требованиям обстановки в процессе управления.

Источник

менеджмент. менеджмент задание1. Задание Составить сравнительную характеристику менеджера и предпринимателя, используя таблицу 1

Скачать 18.78 Kb.

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

Кафедра современных образовательных технологий

Практическое задание №1

«Менеджмент (38.03.01 БУАА)»

Выполнила студентка 2 курса

Направление «Бухгалтерский учет,

Вострова Евгения Сергеевна

Задание 1. Составить сравнительную характеристику менеджера и предпринимателя, используя таблицу 1.

Задание 2. Заполните «сюжетную» таблицу на основе лекционного и дополнительного материала по форме таблицы 2.

Б) абсолютное следование разработанным стандартам;

В) подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места, где они могут дать наибольшую пользу;

Г) оплата по результатам труда;

Д) выделение управленческих функций в отдельную сферу профессиональной деятельности.

Ранний период развития теории организаций характеризуется в первую очередь слабостью системы управления организацией, неопределенностью функций управления. Это обусловлено в основном тем, что в одном лице соединялись собственник и управляющий, следствием чего была незначительная численность управляющих и отсутствие специализации в осуществлении управленческих задач.

Каждый из этих видов деятельности нуждался в управлении, предполагающем осуществление общих функций: планирования, организации, координации, мотивации, контроля.

М. Вебер искал ответ на вопрос: что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина?

Б) в результате промышленной революции работа потеряла привлекательность, поэтому удовлетворение человек должен искать в социальных взаимоотношениях;

В) люди более отзывчивы к социальному влиянию группы равных им людей, чем к побуждениям и мерам контроля, исходящих от руководства.

Источник

Adblock
detector